＜強調月間＞「 Leader Training 」

『 リーダーと古株 』

　前期、私に西日本区書記というお役目を通して、沢山の学びを得られる機会を与えていただいたプリンスクラブの皆様にお礼と感謝を申し上げます。一年間の学びの中で、リーダーシップとは何か、そしてリーダーシップを発揮するにはどうすればいいのかを、少しは学べたような気がします。　組織や集団には必ずリーダーが存在します。そしてその多くはパワーバランスの上でのリーダーであり、そのパワーによって組織や集団が統制されているのですが、ワイズはそうではないのだという事を知ることができました。
　リーダーとして判断や決断をしなくてはならないときには、理事はいつも「ロースターには何て書いてある」とお聞きになりました。その度に私はロースターを開き西日本区定款を読みました。そうするとおのずとリーダーとして取るべき道がわかるのでした。西日本区定款には、西日本区の一人ひとりが「守ろう」と決めた事が書いてあるのです。　ともすれば気づかない内に個人的な感情に左右され勝ちな中で、ロースターを厳守することは、結果的には西日本区のみんなが納得でき、人を傷つけることなく問題を解決できる方法なのでしょう。「ロースターには何て書いてある」とお聞きになる理事には、「わしが理事だから、わしが決める」といった思い上がった気持ちが何処にも無いのだという事を知りました。
　多くの組織や集団のリーダーは、社会的な地位や、古株だからといった事でリーダーに選ばれる場合が多く、それはまさしくパワーバランス（利害）にってその組織や集団が統制されている事であって、ワイズメンズクラブの様に心で繋がっている集団ではないのです。　しかし、ワイズメンズクラブのモットーにある「強い義務感をもとう。義務はすべての権利をともなう」という事は、まさしく人、一人ひとりが神の下で平等であるという事を尊重した集団であり、利害ではなく心で繋がっている集団であるという事なのです。
　今年２０周年を迎えるプリンスクラブで、私も在籍１７年目となり会長経験者となってから既に６年が経ちました。古い株の上に胡坐をかいているだけのメンバーにならないように、「謙虚」という文字を忘れないように、今まで以上に気を付けなくては・・・